Driekwart jongvolwassenen plant ‘hersteldag’ van werk na grote evenementen zoals festivals
Hoewel veel jongvolwassenen vooraf rekening houden met de impact van een intensieve avond of weekend, blijkt die invloed niet altijd goed te worden ingeschat. Ruim een derde (37%) gaf tijdens het onderzoek van P1 Travel aan weleens te hebben onderschat hoeveel invloed een groot evenement heeft op de prestaties op het werk.
Daarnaast zegt 52% van de jongvolwassenen het ervoor over te hebben om de dag(en) na een groot evenement minder goed te presteren. Onder alle werkende Nederlanders ligt dat aandeel met 36% aanzienlijk lager.
Voor een kleinere groep heeft het zelfs gevolgen voor de aanwezigheid op het werk. Zo geeft 9% van de jongvolwassenen aan zich weleens ziek te hebben gemeld na het bezoeken van een groot evenement. Daarnaast zegt 12% zich ooit ziek te hebben gemeld zonder de echte reden te noemen, bijvoorbeeld vanwege vermoeidheid of een kater.
Verlofdagen worden massaal ingezet voor een ‘hersteldag’
Het plannen van een ‘hersteldag’ lijkt voor veel jongvolwassenen werknemers dan ook onderdeel te zijn van de voorbereiding. Bijna driekwart (73%) probeert ervoor te zorgen dat zij de dag na een groot evenement vrij zijn van werk.
Dat veel jongvolwassenen rekening houden met een vrije dag na een evenement, kan samenhangen met de intensiteit van dergelijke evenementen: lange dagen, weinig slaap en mogelijk alcohol- en drugsgebruik kunnen ervoor zorgen dat werknemers de volgende werkdag(en) minder scherp zijn.
Verdeelde meningen over rol werkgever en werknemer
Over de rol van werkgevers na een groot evenement zijn de meningen verdeeld. Een derde (35%) van de jongvolwassen vindt dat werkgevers meer begrip mogen tonen, bijvoorbeeld door flexibele begintijden of de mogelijkheid om uren later in te halen. Onder alle werkende Nederlanders deelt 28% die mening. Een meerderheid (72%) vindt echter dat werkgevers hier geen extra rekening mee hoeven te houden.
Volgens Kim van de Kasteele, partner HR- en arbeidsjuridisch advies bij Moore DRV, gaat het daarbij niet alleen om het maken van duidelijke afspraken, maar ook om de cultuur binnen een organisatie. ‘Goed leiderschap en een open organisatiecultuur spelen minstens zo’n belangrijke rol. Wanneer medewerkers zich vrij voelen om vooraf het gesprek te voeren over belastbaarheid, werktijden of flexibiliteit, voorkom je dat zo’n discussie pas ontstaat op het moment dat iemand zich ziekmeldt. Duidelijkheid, vertrouwen en eigen verantwoordelijkheid moeten daarin hand in hand gaan.’
Foto: Zohre Nemati
