'De Boer Structures heeft ook in 2013 de positieve lijn door weten te zetten. Nadat in 2012 al voor het eerst in een lange periode winst werd gedraaid, mede dankzij de grote internationale projecten als de Olympische Spelen en het EK Voetbal, werd er ook in 2013 goede vooruitgang geboekt', dit bleek bij de presentatie van de jaarcijfers over 2013. 'De prestaties in 2013 hebben De Boer extra vertrouwen gegeven dat het bedrijf goed op koers ligt, omdat het bedrijf het in de ‘oneven jaren’ steevast moet stellen zonder de revenuen vanuit grote (vierjaarlijkse) evenementen, zoals de Olympische Spelen en de Europese Kampioenschappen voetbal. In dat licht bezien zijn de resultaten over 2013 aanmerkelijk beter dan die in andere ‘oneven jaren. Bovendien hebben we de afgelopen twee jaren op vele fronten het bedrijf weten te versterken en slagvaardiger gemaakt. We slagen er nu in om ieder jaar een goede stap vooruit te zetten en kijken met veel vertrouwen naar de toekomst', aldus Arnout de Hair (foto), CEO van de Boer.
De Boer noteerde afgelopen jaar bij een omzet van ruim 55 miljoen euro nog wel een nettoverlies van 2,5 miljoen euro, maar in vergelijking met 2011 (nettoverlies van 8,1 miljoen euro) waren de prestaties een stuk beter. Operationeel werd er een tevredenstellende winst behaald van 3,7 miljoen euro, terwijl dat in 2011 -0,9 miljoen euro was.
'De directie van het bedrijf verwacht in 2014 bescheiden nettowinst te kunnen bijschrijven.'
Dat gebeurt exact 90 jaar nadat Klaas de Boer in Hensbroek (NH) de basis legde voor de hedendaagse multinational, die in de loop van de tijd uitgroeide tot marktleider in de verhuur van semipermanente locaties voor grote evenementen en zakelijke toepassingen.
Samenspel
Aan de basis van het succes ligt een slim samenspel van financiële en organisatorische maatregelen. De Boer kwam medio 2013 in overleg met de bank en met aandeelhouder NPM tot een serie ingrepen om de financiële basis te versterken. Ook plukt het bedrijf steeds meer de vruchten van de koerswijziging die het medio 2011 inzette. Terugbrengen van de vaste kosten – onder meer door centralisatie van backoffices - en vergroting van de flexibiliteit – door meer inleen van externe tentenbouwers – zijn hierin centrale elementen. Het beleid leidde in 2013 niet alleen tot verbetering van het financiële resultaat ten opzichte van de jaren ervoor, het mondde ook uit in grotere klanttevredenheid. Opdrachtgevers gaven het bedrijf (opnieuw) een hoog rapportcijfer. Daarnaast schoot De Boer in de roos met de introductie van twee nieuwe, innovatieve en duurzame structuren: de Anova en de Nexus. Beide voorzien in specifieke marktsegmenten in een groeiende behoefte.
